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领导重视

发布时间:2014/10/21 11:09:23  点击:5777次
 

科学谋划 稳步发展 团结协作

创新性、持续性促进建设示范妇幼保健院

——惠州市第二妇幼保健院2013年度工作总结及2014年度工作计划

一年来,在区委、区政府的领导下,在区卫生局的直接领导下,我院紧紧围绕区委、区政府发展大局工作,坚持“稳中求进、好中求快、率先跨越”,全力推进“感动服务、重大项目、重点专科”建设,加快创建三级甲等妇幼保健院步伐,转型升级,争先进位,率先跨越,努力实现更快速度的发展、更有质量的转型、更高水平的惠民,于今年9月被惠州市卫生局确定为三级妇幼保健院,检验科PCR实验室顺利通过评审,圆满完成了上级交代的目标任务,创新性、持续性促进建设知名的示范妇幼保健院。

2013年度工作总结

基本情况:

医院现占地面积8639平方米,建筑面积约43000平方米,分上排、江北、南坛三个院区,20121231日由南坛全部搬迁至上排,其中上排新院占地面积5339平方米,业务用房面积30243平方米,编制床位500张,实际开放300张,员工646人,2011年引进员工90名(其中高级职称5人,中级职称3人,初级职称42人),2012年引进员工116名(其中高级职称7人,中级职称5人,初级职称50人),2013年引进员工95名(其中高级职称7人、中级职称3人、初级职称19人),三年共计引进301人,高级职称19人、中级职称11人、初级职称111人;床护比1:1.03、医护比1:2.27、医院按照新院发展十大中心建设,新增项目引进人才,购置设备,加强专科品牌建设,取得明显的社会效益和满意度。搬入新院后,开放300张床位,增加病床近100张,同期对比增长60.4%,床位使用率85.7%2013年总收入1.7797亿元,同期对比增长20.46%;固定资产2.34亿(购入医用磁共振成像系统、眼科广域成像系统等大型设备27台),同期对比增长11.96%;门急诊人数612432人次,同期对比增长0.72%;住院人数17226人次,同期对比增长10.01%;出院人数17763人次,同期对比增长10.02%;分娩人数7478人次,同期对比降低10.31%;手术总数4354例,同期对比增长12.13%

主要工作:

一、加强政治思想作风教育,提高班子学习水平。

认真学习十八大精神及十八届三中全会精神、学习并深入领会习总书记在党的十八大以来的系列重要讲话精神,认真贯彻落实中共中央八项规定及省委、省政府《贯彻落实十八届中央政治局关于改进作风密切联系群众的八项规定的实施办法》,贯彻落实卫生部颁发行风专项治理的“六项纪律”、“八不准”和“八项承诺”,以身作则,反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风”,学习纪委全会精神,先后请党校校长来上理论指导3次,请法律专家上法制知识培训课2次,组织到看守所进行警示教育,提高政治觉悟,提高大局意识和责任医师,提高政治理论水平.

二、加强妇幼保健工作,使妇幼指标全面实现。

2013年孕产妇死亡率为0,婴儿死亡率1.29,5岁以下婴儿死亡率1.29%;重大公共卫生项目婚前医学检查12766人次,婚检率95.35%,同期对比增长11.62%;农村孕产妇住院分娩补助1537人,完成率102.47%;农村孕产妇叶酸补服预防神经管畸形项目1318人,完成率100.30%;开展预防艾滋病、梅毒母婴阻断传播,其中孕期接受梅毒检测率104.76%;政府投入经费800万,开展新生儿疾病筛查82351例,筛查出TSH 25例,阳性率3/10000G6PD患儿5653例,阳性率6.8%PKU患儿没有确诊病例;开展听力筛查7829例,筛查率97.41%;开展地中海贫血,外周血1228例,异常382例,羊水穿刺引产28例,胎儿重度地贫引产6例,中间3例,基因检查895例,均超额完成两纲目标任务。

三、队伍建设力度进一步加大

1、加大员工培训。加强新员工岗前培训。班子领导亲自授课,增加新员工对医院理念、文化积淀、管理机制、规章制度、岗位职责、操作规范的认识和了解,加强对核心制度、心肺复苏、母乳喂养、礼仪考核等培训,提高新员工对医院的了解和熟悉程度,增强了新员工主动融入医院文化、理念中,提高新员工的****度;组织了多种形式的活动如组织红花湖自由行和自由演讲、开展模拟操作课堂,开展青年主题读书会.

2、大力开展树典型树新风。一是道德讲堂走进惠州市道德讲堂总堂。129日主题为“我感恩,我快乐”的道德讲堂在惠州市博物馆开讲,同时在医院各科室内开展巡回演讲,我院援非英雄周日文、惠城区劳模孙莲莲、十佳医生龙艳明、殷建武、惠州市优秀护士任娟等人讲述了自己感人的故事,她们乐于奉献、积极进取、踏实工作、不计个人得失的精神,为广大员工树立了学习的榜样;二是员工参与各类活动获得优异成绩及表彰。合唱队参与惠城区“群众歌咏比赛”,荣获惠城区二等奖;团支部组织青年积极参与青年文明号创建活动,于今年9月被评为惠州市首家“广东省五星级青年文明号”;组织员工参与惠城区“机关文化周”比赛,陈燕美荣获羽毛球女子单打亚军等;三是组织开展了扶贫济困日捐款、为病患捐款、学雷锋志愿服务等活动,形成了以“无私奉献、不分你我”的奉献精神,今年共进行爱心捐款52580元;志愿服务30余次,受惠3000人次;收到锦旗26面、表扬信12封、拒收红包228人次金额约66230元等,“先进健康卫士”、“十佳医生、十佳护士”、“惠州市优秀护士”等先进典型模范不断涌现。

四、建立健全医疗质量管理体系,促进医疗质量不断提升

1、医疗质量管理更科学。健全了医疗管理委员会—职能科室—临床科室及科室主任(护长)—主任(副)医师(主管护师)—主治医师—医师(护士)的三级医疗安全质量管理体系;建立了周质量分析会议、月质量分析会议制度,鼓励和奖励积极上报不良事件的科室及个人,共表彰26人次;组织专科专家对特殊病历进行讨论和评估12次,确保及时发现风险和隐患,及时流程再造,共造27条流程,保障医疗安全,召开4次病陪人及社会监督座谈会,提出34条意见,落实整改34条,提高患者满意度;建立健全医疗安全质量管理委员会会议、院务会议、医疗质量分析会等会议制度,每月一次医疗质量分析会共11次,每季度一次科室主任会3次,每二周一次院务会,每周四次参加临床科室早会共82次,对存在的主要问题,影响医疗质量的关键环节和不安全因素进行分析,提出改进意见89条,实现质量监管实时反馈,通过科学体系建立,使质量管理更加严谨、规范、科学。

2、发挥教学医院优势,培训更有针对性。一是通过科室“小讲课”,全院“业务课”,“请进来、走出去”等多种形式开展培训15次,共培训2264人次。如邀请杭州之善管理培训公司、东方天使管理培训公司、北京医院管理专家朱恒鑫教授等针对全院及中层干部、职工进行管理培训16天,在执行力、风险评估、医院管理、科室管理、规范流程、细节管理、核心制度落实进行培训,全面提升全院中层干部、职工的素质;二是邀请国内外专家25人次进行全员心肺复苏技能培训12次,考核4163人次;邀请美国妇产科学院院士、太平洋医疗中心教授范渊达院士对产科进行理念、思维以及对无创、无痛助产技术的培训,并于今年1120日通过全国妇幼保健院评选,终于落户我院成为中美产科(惠州)培训基地挂牌成立,受到了中国妇幼保健协会领导、国家、省、市、区各级官员领导的关注和重视,已接受赤峰市妇幼保健院学员16人次,实施手拉手对口支援活动;三是组织了科室主任、业务骨干33人次先后到美国太平洋医疗中心、北医三院、广州妇女儿童中心、省妇幼保健院等进行进修学习,组织临床医护人员260人次到国内重点专科以及高端论坛进行短期培训学习;四是院内积极开展急救演练11次,培训了妇科、产科、儿科、新生儿科、手术室、麻醉科等医护人员505人次,大大提高了全员急救意识和抢救水平。

3、管理更科学、更规范。一是充分发挥了各管理委员会职能,落实每季一次医疗质量管理委员会、护理质量管理委员会、病案质量管理委员会、医疗技术质量管理委员会会议,召开急危重症评审会议11次,对诊疗流程、医疗安全、病例讨论、急危重症等实施监管,全面提高医疗质量;二是加强了药事管理。根据规定加强新药购进,组织讨论通过新药购进申请共131个品规,其中抗菌药物20个品规,非抗菌药物111个品规,完善药品供应目录,保障临床用药需求;把好药品质量关,杜绝不合格产品进入;加强处方分析和点评,今年共点评处方8000余张,指出纠正不合格处方500余份,整改处方60份;推行阳光用药制度,纠正医药购销和医疗服务中的不正之风,促进合理用药;努力控制药品比例,今年药品比例23.84%,同期对比下降2.57%,减轻患者看病的药费负担;设立15种平价药包,切实推进平价医疗服务,为患者提供更大便利。三是加强了院感管理。增加了对NICU呼吸机相关性肺炎及深静脉置管感染的监测;在消毒、隔离、手卫生、无菌操作、环境卫生和保洁卫生等方面提高质量,对重点科室进行了环境卫生学、消毒灭菌效果监测;规范医疗废物管理尤其是有重点的加强了对化验室、检验科医疗废物处理。全年院感染发生率为0.94%,没有发生医疗感染暴发事件,符合卫生部关于三级医院医疗质量和控制指标。

五、感动服务质量不断提升

1、服务便民化。一是前线客服中心成立便民台,实行全程预约、挂号、咨询等“一条龙”服务,今年共预约227952人次、导诊分诊429532人次、咨询48627人次,预约率39%,缩短了就诊时间,有效加强了预约的时间节点,提高了就诊质量和工作效率,得到患者的满意,赢得了百姓口碑;二是成立产前管控中心,根据孕产妇情况管控入院时间和周期,减少不必要的无医学指征剖宫产,有效减轻了患者费用和住院天数,极大方便了群众;三是设立静脉药物配置中心,进行科学的流水线化操作,提高配药工作效率,加强静脉输液的质量,杜绝风险和隐患;四是成立社工志愿服务组织,与市妇联联合建设了社工部,启动了关爱乳腺癌患者计划,对48名乳腺癌患者进行了关爱,成立了乳腺癌患者“同心之家”,让我院乳腺癌患者得到被尊重、关爱和呵护,在医疗护理、精神慰藉、社工服务和经济支援等方面得到帮助,收到非常大的反响;五是改进围产一站式服务流程,设立彩超、心电图、胎监脐血流至围产门诊,真正实现孕妇一站式服务,大大方便孕妇就医、缩短诊治时间、提高质量,提高群众满意度,实现收费、就医、检验、检查一站式服务的良好环境;五是成立了便民服务部和食堂,为患者就诊、家属等候、亲人探病等提供就餐、轮椅、日常用品等便利;检验科完善了门诊检验条码系统,节约患者等候时间,提高检验效率等,促使今年群众满意度提高为99.3%。六是医患沟通及时化。加强医患和谐沟通,结合“创建平安医院”工作,畅通医患沟通机制,开展电话热线、网上、微博、微信等多层次医患互动,及时调查、整改、反馈、跟踪、处理,了解和掌握患者及家属需求,解决患者的困难和问题,收到投诉48件,收到不良事件上报96件,其中39件已处理,还有9例正在处理中;二是加大员工上报不良事件的自觉性,提高安全沟通协调能力;三是加强与员工的沟通,积极解决员工各类问题,关心职工,上门看望全年有病或住院员工30余人次;提高员工福利待遇,增加职工收入,同时大大增加医院人力成本,全年共投入1568万元(其中投入300万元,实现全员同工同酬;投入390万元,用于对员工住房公积金按10%购买;投入404万元,对员工社保进行调整;投入240万元,实行全员普调工资300元,提高员工福利待遇;全年投入350万,提高夜班费,并为全院护士购买毛衣,把关爱、温暖送到每名护士心里;全年全员人均收入为11.26万元,同比增长9.43%;主动找员工谈心70余人次;每年为员工及家属进行免费体检,今年投入12万元,体检500余人次;近期免费为员工体检口腔牙齿保健,生活上关心,待遇上提高,让人人享受到医院发展的成果和实惠。

3、护理优质化。一是加强护理管理理念培养,转变护理理念,创新护理思维。现有护士304人,本科39人、大专150、中专115人,突出“以病人为中心”的整体护理模式,侧重于责任分工方式、排班模式、患者的基础护理和生活护理的落实、人力资源配置、分级护理等方面;二是加强护理质量控制。从病人、护士及护士长涉及的各个角度、层面、方位落实时监控、日质控、月质控、季度质控进行全方位无缝隙的护理质控,能够在不同时间段更全面、深入、准确地了解病人情况,护理质量控制更具“立体感”和“整体观”;三是加大对专科护士的培养,加快专科护理品牌的发展,选送骨干任娟、林春苑等人参加护长高级管理培训班,高规格高档次高水平培训,开拓视野,增长见识,提高管理水平,回来开展主题为“为什么做一名护士”的护理价值论坛暨护理用品创新大赛;送年轻、有培养的年轻助产士如陈慧子等参加广东省高级助产培训班,为期一年,今年培养了新生儿专科护士1名,PICC维护专科护士3名,母乳喂养资询师资质护士3名、新生儿抚触师75名,游泳师资质师75名,消毒供应中心压力容器持证上岗5名,锅炉持证上岗5名,消毒供应专业专科培训师5名,通过广东省医院协会举办的护理管理干部培训并取得相应证书的护长13人,通过广东省护理学会管理培训并取得相应证书的护长6人,为临床培养高质量的专科护士;四是提高临床护理实践水平,承担起全院专科护理会诊、科研、教学等工作,今年有一名副主任护师通过职称评审,提高整体护理实力;五是加大护理队伍的培训、考核力度。加强了护理队伍的三基理论考核,共考核1113人次,合格率为90%;进行护理查房237次,进行业务学习219次、操作示范237次、小讲课700次、教学公开课36次,组织18人次进修学习,组织126人次外出短期学习,提高了护理队伍的整体素质,提升了护理工作的服务水平。

六、专科建设持续发展

1、重点专科建设加快步伐。1)妇科积极开展专家上门诊工作,逐渐加强全市乳腺癌、宫颈癌防治中心建设;开展了圆韧带子宫后壁固定+子宫腹前壁固定术,治疗年轻子宫脱垂患者;开展了子宫前后壁修补纠正张力性尿失禁,腹腔镜下巨大子宫肌瘤剔除及子宫腺肌瘤行腹腔镜下子宫次全切手术;开展了腹腔镜下双侧输卵管双极电凝绝育术195人次,技术水平大大提高;2)产科实行了美国产科服务模式,从理念、管理、无创无痛助产技术发生转变:成立了糖尿病专科、营养专科,产前诊断纳入产科范围内,已开展了羊水穿刺297例、脐血流穿刺检查7例,发现胎儿缺陷33例防止不该出生的缺陷儿出生,大大降低社会负担及家庭负担;开展无创基因检测23例,发现高风险胎儿缺陷1例,有效提高优生优育质量,提高出生人口素质;加强VIP特需病房服务,加大准妈妈俱乐部的投入和管理,扩大业务范围,加强宣教功能,主导孕产妇增强体质及分娩信心,医院今年被中国疾病预防控制中心妇幼保健中心评为“全国县级百佳孕妇教育基地”;加强了双向转诊工作,定期下基层如到河南岸、三栋上门转诊,加大基层建设,提高基层医院的诊疗水平,今年共转诊1321人次,对高危妊娠的处理能力进一步增强;设立胎监中央监控中心,极大方便每位孕妇及时监测胎心;开展产后访视5991人次,产后亲情服务4823人次,电话回访16949人次,产后服务影响进一步扩大。3)新生儿科按三甲标准要求建设普通病区、NICU重症区,功能更全面,转运网络更成熟,派送两名新生儿医生到美国太平洋医疗中心进修学习,治疗胎龄小于28周的极早早产儿有7例,成功抢救了惠州市目前最低体重(650克)的早产儿,新生儿抢救技术水平和急救实力明显提升;4)检验科PCR实验室通过评审,开展了地中海贫血筛查、HPV基因检查等新项目,检验功能更广泛,服务群众能力进一步提高;5)加大江北的投入,开设VIP病房和儿科住院部,形成集儿童保健、儿科急门诊、儿科住院及产儿科合作等业务一体化的服务,得到江北周边地区老百姓的认可;6)综合外科开设了小儿外科、肛肠专科,完成小儿外科各类手术321例,其中新生儿先天性空肠闭锁手术治疗、先天性十二指肠闭锁手术治疗、B超监测下低压盐水灌肠复位治疗新生儿肠套叠技术、会阴肛门成形术(先天性肛门闭锁)、先天性肥厚性幽门狭窄幽门环肌切开松解术均达惠州市领先水平,取得不错的社会效益。

2、新技术新项目实现“先跨越”。产科率先开展水中分娩项目,目前开展52例,在孕产妇及家属中形成良好的影响;全市率先开展新生儿眼底筛查工作,今年6月开展至今共筛查2670例,筛查出新生儿眼底视网膜病变384例,运用激光手术治疗成功治愈了2例早产儿视网膜病变,填补了我院乃至惠州市的空白;生殖中心正在筹备建设;购进大型设备磁核共振仪器,119日成立磁核共振室,已开展78例,为临床疾病诊断、治疗提供了更多的妇科检测手段和影像支持;成立口腔中心,引进学科带头人,购置设备、健全规章制度,更广泛地为职工及家属、广大妇女儿童提供口腔保健服务;中医康复科有特色,开展婴幼儿运动疗法、小儿康复评定、婴幼儿被动训练以及沐足、小儿捏脊等特色,大力发展“中医治未病”特色专科建设,大大提高医院和社会影响力,得到老百姓的认可;加大急诊科建设,为减轻患者痛苦,提高静脉穿刺率,专门购置静脉探训仪用于穿刺困难的患者。

3、科研教学有进步。引进了海归博士杨海涛进行医院科研指导,提高科研项目档次和科研能力建设;加大科研力度和教学工作,今年市级科研项目立项24项,省级立项3项,在国内主要期刊发表论文27篇,高利洁及助手发表论文在《中华遗传病杂志》一篇,提高医院论文实力和档次;开展了围产技术新进展、胎儿医学、儿童保健基本技能等继续教育培训活动、以及业务学习28次,如美国费城儿童医院医学博士后Masayuki Endo教授莅临指导胎儿医学学术、邀请著名小儿外科专家王果教授来院开展小儿外科学术培训,不仅提高了全院的技术水平,更促进全区妇幼保健水平的进一步提升;启动了与内蒙赤峰市妇幼保健院“手拉手”对口支援项目,组织参观学习2次;中美产科培训********全国经验交流2次,计划与省妇幼保健协会开展第一期培训班活动;惠州医学会妇幼保健学分会成立,并开展培训活动1次,提高妇幼保健学术主导地位。

七、社会影响继续扩大

1、健康促进发挥作用。“三进”(进农村进社区进工厂)健康促进活动得到社会上的广泛认可,对机关单位女性干部、社区中心居民、企业员工、部队女性官兵及家属、城乡流动人口等开展义诊及健康知识讲座64场次,受惠人数约7040人次;其中,学雷锋志愿服务进社区活动受到市长等领导的表扬、与妇联举办的“全民生活健康方式日”受到社区居民的热烈欢迎。

2、大型活动得到认可。今年举办大型活动约18次,受到惠州电视台、惠州日报等主流媒体、网站报道48次,在院网站、卫生局网站、中国妇幼保健网站发表新闻通讯273条,形成持续、热烈的宣传效果;9月参加北京世界人口日宣传活动,用安全套制作的宣传工艺品受到了缅甸移民和人口部部长等领导的高度关注和好评;121日联合区人民政府、市卫生局等10多个部门机关举办第26个世界艾滋病日大型公益宣传活动,共参加300多人次,设置了健康骑行队、专家义诊咨询、科普知识宣传区、健康知识趣味游戏等环节,发放宣传资料约3000.

存在问题:

1、政治理论学习不系统不全面不规范,

2、员工主人翁意识不够,等靠要思想严重,新员工的针对性培训不够,导致队伍不稳定,对医院重视度不高。

3、员工创新突破竞争意识观念不够,科研水平不够档次

4、学科带头人缺乏,不能引领专科发展,竞争实力不强,专科建设力度要进一步加大

5、市场营销观念不强

6、新院整体宣传不够档次和水平,宣传理念不够,思路不行,宣传效果和水平有待提高。

7、科室的沟通、协调、支持、理解不足、执行力不强

2014年度工作计划及发展思路

2014年,新院独具特色、温馨舒适的平台将带给我们无限发展的空间,同时医疗市场的激烈竞争也使我们担负着巨大的压力。面对着希望与困难同在,机遇和挑战并存的现状,我院全体员工要克服困难,把握机遇,借项目抓机遇,靠诚信塑形象,以绩效为动力,大力提高医疗保健水平、提高医院服务能力、提高全员整体素质,着力建设特色科室,创新、持续地将我院打造成全省乃至全国知名的示范性妇幼保健院,实现经济效益和社会效益更大的突破。

1、加大宣传力度。以全生命周期保健为宣传重点,加大对每一个周期节点的宣传,加强重点专科、名医的品牌宣传,加大医院保健理念的推广;以准妈妈俱乐部为阵地加强孕期健康教育工作,推广标准、规范的健康教育模式;以院网站、院报、微信为阵地加强院内宣传,营造积极向上,开拓进取、和谐发展的氛围;以举办大型活动的方式,与主流媒体加强沟通,形成持续、热烈的宣传热度;以承办国家、省市级项目的方式,加强与国家、省市领导的沟通,引起更大的关注和支持。

2、加大人才引进力度。一是围绕“十大中心”规划,分阶段分层次分批次引进“老中青”专科人才,优化医院的人才队伍结构,合理发挥人才优势;二是加快各科室的业务骨干、核心人才的培训和成长,派送更多干部职工进修和外出参观学习。

3、加快专科建设。1)加强重点专科分科。产科分为产一区、产二区、产三区;妇科分为妇一区、妇二区、宫颈疾病、不孕不育、微创中心、妇科肿瘤、计划生育等;儿科分为儿一区、儿二区、呼吸消化等,增强专科实力,加快发展步伐。2)打造专科品牌。产科打造“特色、自然”品牌,加强中美产科培训基地老师的培训能力,提高产科品牌的服务水平;妇科打造“专科、保健”品牌。结合患者需求加大乳腺防治、微创技术发展、培植特色专科门诊,形成专科技术优势;儿科打造“打造“专业、急救”品牌。儿科住院部要发挥新生儿急救中心的优势,充分利用重症监护疗区的环境优势,及时会诊、抢救院内外患儿;手术室打造“高效、无痛”品牌。积极开展无痛人流、无痛分娩、术后镇痛技术,让准妈妈们幸福、快乐分娩;检验科打造“快速、准确”品牌。充分发挥设备优势,保证检验快速、准确,确保结果反馈及时,赢得老百姓的口碑。3)积极引进学科带头人;4)加强急救队伍的培训;5)生殖中心要加快筹备建设步伐;6)儿童保健中心加强眼科保健的发展,规划好眼病防治专科的前景及计划。5)加快儿童综合发展中心建设,加强保健心理沙盘治疗,扩大业务范围;6)加强儿童康复医疗中心建设,促进经济效益和社会效益。

4、加强青年文明号创建升级工作。一是以产科创建广东省五星级青年号为基础,继续提升创建国家级青年文明号,不断深化医院科室文化内涵建设,完善“待病人如熟人”的长效机制,形成我院青年文明号服务的品牌,医院各部门也进行大力协作配合,医院下拨专项经费予以提升。二是积极借鉴现有的创建青年文明号经验,在全院各科室进行推广,形成独有的青年文明文化,推动医院青年人才的培养和成长;三是加快月嫂中心、外联部、社工部等机构建设,健全完善便民服务部的管理,成立青年志愿者队伍,切实把惠民措施落到实处;重点扶持前线客服中心、狠抓病人和员工的“满意度”。

5、继续坚持创新为主。一是全面完成市、区卫生人口计生系统下达的各项目标、任务。二是大力健全完善绩效工资分配制度改革。三是争取2014年开展新技术、新项目10项以上;争取申报市级课题申报15项以上、省级科研计划项目3项以上;申报继续医学教育项目市级13项以上,省级2项以上,努力争取国家级项目。

6、加快创建三级甲等妇幼保健院步伐。加大南坛院区妇幼保健主题建设力度,成立月嫂中心、眼科中心、长期治疗康复中心,充分利用好资源,打造更好的保健品牌。

总之,2014年是我院强力发展、高速发展的重要一年,是我院持续创建三级甲等妇幼保健院的关键一年,我们要继续在2013年的工作基础上巩固强项,发挥优势,不惜代价培养人才,全力以赴夯实专科,稳扎稳打,逐步推进,把医院品牌做稳、做深、做精、做优、做强。

二〇一三年十二月二十七日

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